问：截止到2002年底，公司实现销售收入1657.88亿元，利税184。5亿元，利润46.23亿元。这样一个特大型石油化工企业令人瞩目，请问周书记，企业是如何创新和发展的？

　　

金陵石化有限公司董事长、党委书记周厚松

周厚松：金陵石化是82年组建的，通过二十年的发展，取得了长足的进步。资产由3.57亿元上升到109亿，炼油加工在江苏首屈一指，之所以取得如此成绩，我们走的是"内涵扩大再生产"的路子，少投入、多产出，让企业的投入实现投资效益的最大化。国家二十年对金陵石化投入87。5亿元，公司累计产出172。75亿元，投入与产出的比将近1：2，投资回报率达197%。

　　科技创新，内涵扩大再生产。从技术引进到自主开发，从关键要素的完全依赖进口到昂首向外国大公司说"不"，金陵石化的发展之路，也是不断推进科技进步之路。公司不盲目上大项目，积极采用新技术改造现有装置，扩大再生产内涵，不断提高装置的生产能力。据统计，改造后获得增量所需投资，为新建同等规模装置的几分之一，有的仅为十几分之一。公司依靠科技进步、技术改造，少投入、多产出，以此提高企业经济效益。二十年来，公司不断通过创新加快科技发展步伐，到2001年底，公司共取得科技成果290多项，并拥有多项自有专利技术。申请国家专利60项，授权专利32项，开发新产品100多，部分高新技术产品实现大宗出口。我们坚持科技发展为企业指导思想，不搞重复建设，投一分钱，就要拿两分的钱甚至更多，所以，金陵石化的欠债很少。

　　慎重决定投资政策，避免盲目投资。石油行业是一个高风险的行业，原油的价格会随着千变万化的国际形势而波动，因而，作为这样一个高风险企业的管理者，在作每一个投资决策之前要审时度势，不能盲目。我们投资的原则讲究高效，实时投资，快速产出。

　　深化企业内部改革，增强企业活力。金陵石化的组建，跨行业、跨地区，本身就是改革的产物。二十多年来，我们一直坚持改革，建立现代企业制度、改二级法人为一级法人，同时，对企业实现扁平化管理，压缩压扁管理层，以提高指挥效率。二十世纪末，国有企业改革进入了举世公认的攻坚阶段。金陵石化勇于攻坚，实施了公司成立以来力度最大的改革：主辅分离、专业化重组，成立和完善了建安、科研、设计、经销、供销、实业、信息、消防、教培等10个专业公司，形成主业突出，辅业合理的新体制，为企业"入世"后与国外大公司的竞争打好基础。我们在公司内部实施减员增效，最大限度降低人工成本。实现改制分流，把企业资产量化给职工。我们还把企业的一些社会职能分流到社会，比如把我们的中小学交给地方管理。对企业说，我们能集中力量搞经营，对地方说，可以最大限度地利用我们较强的师资、硬件等教育资源，这样，彼此获得双赢。此外，我们在企业内部搞竞争上岗，干部聘任，这些都是在深化企业内部改革，增强企业活力。

　　

周厚松介绍金陵石化

管理创新，科学管理、从严管理。管理出效益，二十年来，公司始终不懈抓管理，摸索形成精心、细致、严格、高效的精心管理风格。为企业不断提高核心竞争力打下坚实基础。搞石油化工是坐在火山上的，对安全不能掉以轻心，所以我们实行岗位责任制大检查， 坚持班组周检查、公司季检查、 公司月检查等等。企业管理以财务管理为中心，财务管理又以资金管理为重点是企业现代管理理念的核心。公司设立资金结算中心，每年资金集中统筹使用即可创造近三千万元的效益。同时，公司在石化系统内率先推行全面预算管理，为实现年度利润目标提供机制保障。

　　两个文明一起抓，党建工作不松手。一个企业要有凝聚力，就要两个文明一起抓。我们注意干部职工的思想教育 ，公司连续八年在企业搞大讨论，将其作为统一思想、转变观念的载体，作为上下沟通、群策群力的通道，采纳职工提出的有价值的合理化建议，直接产生经济效益高达9000万元以上。二十年来，公司党委十分重视领导班子建设，坚持党委中心组理论学习，举办厂处级干部轮训班，开好民主生活会，重大问题经党政联席会讨论决定，保证党和国家的路线、方针、政策在企业得到全面贯彻落实。二十年来，公司党委不断加强和改进思想政治工作，加强企业文化建设和宣传教育工作，强化精神文明建设目标管理，开展形势任务教育、主题教育、职业道德教育，开展形象塑造、举行先进人物事迹报告会等活动，为企业改革发展稳定提供了思想保证。我有深刻体会，改革越深化，越要加强党建工作，我们是改革到哪里，党组到哪里。

　　问：新的一年里，企业有哪些新的举措？

　　周厚松：金陵石化作为地方的大型支柱企业，今年，我们要继续与扬子石化做好资源互动，提高炼油、化肥的技术改造。坚持少投入、多产出的原则，降低成本，加强技术改造，扭转化肥业的亏损状况。加强对外合作尤其是外资合作。加大吸引外商直接投资的力度，同时要加强班子建设，培养更多的后备人才。

　　问：周书记大学毕业后即进金陵石化工作，风风雨雨三十三年，请问让您最骄傲最自豪的是什么？

　　周厚松：我最自豪的是，金陵石化始终保持持续稳定的发展态势。我毕业分配的时候，进了南京炼油厂工作，三十多年，我经历了金陵石化公司的组建、国有企业改制、企业上市等，

周厚松和新华网江苏频道工作人员合影

虽然企业也面临了许多困难，面临过许多风雨，但我们还是克服困难，一路稳定地走过来了。当然，国有企业机制转换的确很艰难，人才的流失非常严重。

　　问：诚如周书记所说，人才的流失是国有企业机制转换中的一个问题，请问金陵石化是如何解决这个问题的？

　　周厚松：企业发展的关键是人，当今世界经济的竞争是人才的竞争，公司坚持以人才为优势，谋求技术优势和竞争优势的战略，为引进人才、培养人才、留住人才都做了大量的工作。我们在内部搞竞争上岗，把一些处级岗位拿到社会上去招聘，在人力资源的开发上重视人才开发与建设，通过继续教育、滚动培训、外送委培、建立博士后流动工作站，积极实施"5512"人才培养工程等，使人才培养向高层次、复合型方面健康发展。公司爱才用才，1999年对12名有特出贡献人员给予月薪4000－6000元的优厚待遇，开石化企业重才奖才的先河。 目前公司博士1　名、 硕士62名、 本科1636名、 大专2125名。科技人员中，具有高级专业技术职务的有367名，中级的有1748名。

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