杜晓明  邹鉴珉

    记者：金城集团有限公司已形成哪些产业体系，企业的发展目标是什么？金城集团近年来是如何不断创新发展的？

　　曹安国：金城集团经过五十四年的努力,形成了航空、摩托车、民用液压、进出口贸易、第三产业等五业并举的格局。 集团的发展目标为：铸金城品牌辉煌，创全国百强企业。 我们希望金城集团能够进入全国前一百强。 金城2002年被国家确认为“全国重合同守信用”企业、被江苏省评为思想政治工作优秀企业。

▲金城集团董事长、党委书记 曹安国

　　创新是我们金城发展的不竭动力，是金城进入国际市场的通行证。我们把创新作为企业的生命，重点抓好四个方面的创新。

　　一、科技创新。

　　我们是企业，我们要给市场、用户提供新产品，不断提高新产品的市场占有率。现在摩托车市场竞争已到白热化的程度，主要表现是竞争无序、假冒伪劣、税收不公、地方保护、国有企业的负担沉重等，这些都是影响正常发展的因素。金城为求生存和发展，就必须抓好新产品的研发，抓好我们的市场开拓，提高我们的市场占有率。 我们每年都推出一批新品在市场上销售，保证金城摩托车能够站稳脚根。去年我们开发了五款新品，销量占整个销量的近百分之二十，这对我们进一步的发展都起到很好的作用，我们今年的目标是新产品要占到全部销量的百分之二十五。同时，我们还有其它民用业，也在不断开发，效果也比较明显。科技创新是企业发展的灵魂和进入国际市场的通行证。

　　二、管理创新。

　　我们积极推进技术、管理、信息集成的CIMS工程，以提高管理水平。金城作为CIMS的试点单位，2000初代表全国所有试点单位参加“全国863科技成果展”。通过这方面的研究、开发和应用，我们企业管理取得了很大进步。摩托车的整车、发动机由谁生产，卖出没有，卖给谁，资金回来没有，库存怎么样，都一清二楚。没有这套系统，我们的工作将寸步难行。三、体制创新。

　　我感觉现在无论是国有企业，还是合资企业，都存在怎样建立规范的法人治理结构，明确母子公司关系；怎样最大限度的调动员工的积极性，实现股本多元化，这些都需要进行研究和探索。金城进行了这个方面的试点，取得了一定的成绩。 比如：成立金城电动自行车公司，这个公司由集团控股，占51％，出资个人占49％的股份，而我们投入的资产只是无形资产-----金城的品牌，产品设计、生产、销售以及管理、人事都由这个公司自主管理，公司总经理就是该公司的最大个人股东。公司白手起家 ，发展非

▲访谈现场

常快，2001年销了三千多辆，今年计划是四万辆，他们说要向销六万辆冲刺。我们还搞了一个金盾检测公司，是搞摩托车检测的，这也是金城控股。成立一年多的时间，效益不差，既安排了一部分的员工，也提高了金城的知名度。公司的人比较少，占地面积不大，而作用发挥的非常好。

　　四、思想政治工作创新。

　　我是公司董事长，也是党委书记，我即注重物质文明建设、也注重精神文明建设。我也注重思想政治工作的创新。我们还设立了思想政治工作创新奖，对各部门取得的理论和实践成果进行表彰。这项工作已有很长的时间，现在还在坚持，它对党员模范作用的发挥，对公司人员素质的提高，产生了积极的作用。

　　创新是永无止境的。金城需要创新的地方还很多。包括：我们的管理工作、工艺流程、员工思想都要不断改革，不断提高。

　　记者：金城集团对今后的发展做了那些准备？

　　曹安国：任何一个企业如果是大发展，就会有小困难；如果是小发展，就会有大困难；如果不发展就会有不可克服的困难，所以发展是各项工作的重点。我们要把发展的文章做好。下面我介绍一下集团几个产业的发展情况。

　　航空事业：我们2000年销售收入是2253万元，2001年是4282万元 ，2002年是8073万元，从这个数据上我们可以看到我们的发展，有一定的速度。但这还不是大发展，这只是小发展，所以我们还有大困难。

　　民用液压事业：叶片泵：2000年我们总共销售了32857台，2001年是50625台，2002年62198台。与德国合资的汽车转向泵，2000年生产了52838台，2001年138788台，2002年298600台。

　　摩托车事业：摩托车是金城的主业，发展的很不容易。我们2000年销售435752台，2001年销售448977台，2002年销售538329台。电动自行车2001年销售3943辆，2002年销售23531辆，2003年估计销售达6万辆。

　　国际事业：集团2000年出口创汇4534万美元，2001年出口创汇5414万美元，2002年出口创汇7231万美元。

　　在

▲金城宣传部副部长吴晓春向新华社江苏分社副社长杜晓明介绍产品。

利用外资方面，我们2001年6月1日和德国ZF公司合资，建立了采埃孚转向泵南京金城有限公司。今年，我们还在策划又一个合资公司，现已与欧洲一知名公司签立摩托车技术转让协议，搞摩托车和发动机，下一步就是成立合资公司。

　　在国际市场开拓中，我们做了一些工作。这主要得益于以下几个方面：一是加强了人才队伍的建设。这对金城发展至关重要，任何事情都是靠人去作。在人才招聘时，我们对年青的、综合素质比较高的、懂外语、会管理、善经营的人才优先录用。现在业务做的比较好的大都是一些刚从大学毕业的年轻人，他们工作热情比高，知识面宽，易于接受新事物，具有开拓精神。比如：目前负责非洲尼日利亚市场的是南京大学的研究生，他做的就最有成效，去年这个地区的出口摩托车就超过十万辆，成为金城最主要的出口市场。还有别的市场，如巴基斯坦的市场，是南师大毕业的女研究生负责的，项目做得也很有起色。我们一直在考虑这支人才队伍怎样培养好、锻炼好？当然，我们也有少数人跳槽的，但绝大部分的人还是留在了金城。有的人跳出去了，又回来了。我们对回来的人没有歧视，照样委以重任，可人却象是换了一个人似的，工作非常投入。说明了什么？外面的饭不好吃，有了体会，更珍惜今天的工作。一方面我们用事业留人，给他一个舞台，给他一个市场，让他去发展。另一方面我们用感情留人，有些人长期在国外工作，怎样把思想工作做到心窝里？我认为也是很重要的，他们回国时，我们的总经理不停的跟他们沟通思想与工作。还有一个方面就是政策留人，给他们比较好的待遇，让他们觉得体现了个人的价值。总之，企业要以人为本。二是诚实守信。我们说到做到 ，一诺千金，这样用户就愿意长期和你合作。三是产品质量。我们认真抓好产品质量，每个国家都有很多市场要开拓，所以质量是金城开拓国际市场的生命，是一个企业综合实力的反映。四是品牌。我们不断开发新品，不断满足国内外用户的需求。这方面我讲过一句话，要向国内外用户提供最具金城魅力的产品。

　　三产事业：在南京市仓储式超市中最火的金润发超市也是我们控股的，占51%；领导南京家居新潮流的月星家居城也是与我们合作的，目前还准备策划合资；还有龙蟠中路ABC区的商务、办公大楼都在开发；另两幢住宅楼也已破土动工。三产工作每年都有进步，每年都有新的项目，已成为金城新的经济增长点。

　　记者：曹董事长作为省政协委员刚刚参加了省里的两会。请您结合金城的实际情况，谈谈如何贯彻落实两会精神、金城集团今后有哪些发展思路和新的举措？

　　曹安国：这次我作为省政协委员，要认真贯彻好全省政协会议中加快发展、全面建设小康、率先实现现代化的精神。对于我来说就是要加快金城发展，要让职工的口袋鼓起来，让金城能够对南京、对江苏经济有较大的贡献。

　　春节后我们开了职代会，提出了三个加快、三个突破、三个提高。

　　三个加快：一是加快发展是金城的第一要务，把提高发展水平作为我们全年工作的重点；二是加快金城国际化步伐，努力建设金城国际化；三是加快金城三产开发速度，实现第三产业快速发展。金城有四十万平方米的土地等待开发，这是黄金宝地，我们的责任就是怎样让这块黄金宝地生出更多的黄金。

　　三个突破：一是航空重点型号攻坚上有新突破；二是在厂所融合、结构调整攻坚上有新突破；三是在企事业改革攻坚上有新突破。

　　三个提高：一是努力提高摩托车的质量水平和市场竞争力；二是努力提高新品开发能力和新品销售率；三是努力提高金城全体干部、职工的整体素质。

▲摩托车展厅

　　金城的长远发展战略是五业并重，突出主体，发展两翼。主体就是金城集团总部，它将成为集团的研发中心、销售中心、管理中心和资本运作中心。两翼，一翼是摩托车，在江宁湖熟镇，一翼是航空，在江宁技术开发区，两地均建成各自产业的生产基地。具体举措有以下几个方面

　　1、我们把2003年定为航空产品的“质量安全年”和重点型号任务的“决胜年”。摩托车我们定为质量、创新、效益年。质量控制以预防为主，工作追求零缺陷，推行自主管理模式。今年摩托车的产量是65万台，任务非常艰巨，发展是硬道理，我们一定要把摩托车抓好， 质量进一步搞好，创新工作做好。

　　2、大力推进管理创新和技术进步，在流程再造、管理信息化、信息化改造传统产业方面做几件实实在在的事

　　3、继续深化内部改革，统筹协调好改革、发展、稳定的关系，促进金城的发展。4、坚持以人为本，做好思想政治工作，加强干部队伍建设和廉政建设。以上的措施将保证金城的发展，改变小发展、大困难的被动局面，希望能够大发展、小困难。希望能够不辜负领导机关和员工的希望！

相关背景
   金城集团有限公司是国家认定的高新技术企业、全国用户满意企业、国家CIMS工程典型应用企业、航空工业十佳企业，拥有博士后流动工作站，"金城"品牌被评为中国驰名商标。详情>>

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摄影 汪伟民
听打 陈  莉