南京依维柯汽车有限公司总经理张欣说，"南京依维柯汽车有限公司

南京依维柯汽车有限公司总经理张欣

正在进入一个全面提速，充满活力，孕育竞争潜能的重要发展时期。2002年公司对内狠抓质量，对外猛拓市场，市场稳步回升，汽车销量增长了10%。"张欣对南京依维柯公司的发展前景充满自信。

　　总结近年来公司发展的主要经验和体会，张欣认为，必须坚持市场第一的思想，要以市场的标准检验企业的一切工作；必须建立与市场经济发展相适应的企业管理运行机制、创新机制、分配机制，建立与市场经济相适应的企业文化。他提出，要实现公司战略目标，核心是实施产品战略、营销战略和管理战略。

　　南京依维柯汽车有限公司的产品战略为：1、现有产品。客车系列要继续拉大现有产品的价格和配置档

依维柯汽车焊装线上的机器人正在工作

次，以适应不同层次用户的需求；卡车、厢式车系列要满足各地区、各行业物流发展的需要；专用车系列要大力开发专业服务新品种，满足客户专业需求。2、新项目。必须以第二次创业的精神和速度推进新项目。3、开发更多可以满足用户需求的产品，加快新式变发动机和速器系列试制，尽快制造多品种客车系列产品。4、后续产品系列。加快对后续产品技术的消化、吸收和后续产品的上市速度。

　　南京依维柯汽车有限公司的营销战略为：1、销售公司体制创新。对外要理顺销售渠道，制定科学的商务政策；对内模拟法人，独立核算，将销售收入、品种、边际贡献、利润与人员收入挂钩，提高销售人员的积极性。2、销售队伍素质和规模的综合提高。加强系统培训，形成流动机制，充实骨干人员。3、营销网络的改善。增加经销商，覆盖空白区域，进一步提高售后服务网络水平，建立科学的客户管理程序，缩短用户距离。

依维柯人提出再现NAVECO公司辉煌

依维柯汽车冲压线工人们正在工作

　　南京依维柯汽车有限公司的管理战略为：1、加快信息化、系统化建设，实现高效管理机制。要建立中外双方股东决策的快速通道，建立与供应商、经销商、用户的信息快速通道，建立公司各部门、各工厂快速协作通道。2、建立全员绩效管理体系及薪酬激励体系，充分开发人力资源。3不断完善质量管理体系，持续提升产品质量。

　　张欣说："高效、务实、创新、共赢"是南京依维柯公司的经营理念和企业精神。我们母公司的技术很好，造型却不够圆润。我们突破了原设计的框框，博采众长，把企业产品文化进行拓展。设计人员、营销人员、管理人员、生产人员都可以对产品改进提出自己的意见。原来公司以完成生产计划为最高目标，计划的刚度造成思想的僵化。我们现在要强化市场认识。比如质量标准不能有两个，只能有一个。我们用领导到现场蹲点拉动职工质量精细化意识。整车质量可靠，关键是员工工作可靠。要每天干好人家认为很容易但不容易干好的事，要每天干好看起来很简单但干好不简单的事。要培养一批金牌职工。企业的群众工作就是要做到按效取酬，企业的思想工作就要做到坚持正义。

记者在依维柯汽车总装线旁采访

南京依维柯汽车有限公司宣传主管沈际斌在介绍车身上的绿色环保标志

　　张欣认为，实现公司战略目标意义重大，关系到南京依维柯公司能否在竞争中取得主动权，把握发展机遇，以足够的实力赶超汽车工业先进水平。他们将全体动员，发奋图强，为实现二次创业宏伟目标作出不懈努力。

南京依维柯汽车有限公司厂貌

成排的依维柯新型汽车停放在停车场