一．最强大的公众和市场认知。在各地铁路沿线、高速路桥、物资集散地、大型施工工程、农村改造项目，随处可见徐工起重机的身影，尤其在京沪线、新疆的阿拉山口、唐山曹妃甸、甘肃火电等集中施工的工程项目，数十台，上百台徐工起重机集体施工的场景更是多不胜数，依托主业起重机的强大影响力，徐工混凝土泵车也纷纷在广东、天津、湖北、江苏等使用量最大的地区落户、发展。为了强化企业影响力，将这种影响力转化为用户手中装备的无形资产，徐工重型在央视一套、省级卫视已投入四年累计近5000万元广告的基础上，于2007年一季度持续投入近千万元，进一步累积徐工集团、徐工重型在机械行业独一无二的强大品牌形象，为用户的业务拓展提供保障的同时，让更多业外关键人士了解和关心中国工程机械制造业的发展。

   二．全球轮式起重机的研制中心。相对于"全球销量第一"、"国内市场占有率第一"、"独家完全拥有全地面起重机自主知识产权，并独家构建了中国全地面起重机系列产品"、"中国工程机械行业单个企业排名第一"等行业权威机构、媒体的评价，日前，从国外多个企业、用户口中说出的"你们是全球轮式起重机研制中心"的赞叹更让徐工重型人感到振奋。这表明徐工重型致力于将中国起重机研制技术拉升到世界级水平的事业上升到一个新层次，通过坚持自己的发展路线，成功构建起了在中国轮式起重机吨级最大、系列最全、优化最全面彻底、研制更新速度最快、技术最先进成熟、在国际市场上性价比最优的领跑地位。

    三．最宽大的产业型谱布局。到2006年底，一个强大的全面升级换代的汽车起重机产业型谱已全面确立，从8吨到130吨的30多种汽车起重机，从25吨到300吨的6种全路面起重机系列，形成了40吨以下每5吨一个级别、100吨以下每10吨一个级别、300吨以下每50吨－100吨一个级别的细分市场产品群，并且在需求量大、竞争激烈的16吨－30吨这个区间，实施了更加细化的差异化布局，精心构建了规模线、竞争线、利润线、创新线四线产品差异化发展模式，一举覆盖了各种类型用户的需求。37米－52米泵车、50吨－450吨履带起重机和22米－68米举高消防车等侧翼产业形成20多种产品型谱，与强大的主业起重机形成呼应之势，臂架机械产业构架体系已搭建稳固。

   四．最优的产品升级速度。在同行业开始加速跟进扩大产品型谱的同时，徐工重型已完成了两轮优化升级工程，根据相关部门提供的2007年最新主打产品型谱来看，坚决淘汰了不适应市场或进入衰退期的近十种新老起重机、泵车产品，重新补充更受市场欢迎和有利于用户长期发展的新产品，产品更新升级效率、新品推出效率均达到了国际最优水平。由于产品集合了企业近几年自主研制过程中的最新成果，产品平均无故障工作时间达到400小时，超出国内同行的两倍，在徐工重型的三包车保有量提高36%的情况下，产品平均反馈率降低了6.4%，用户满意度提升了2.7个百分点。出口到国际市场的反馈率极低，每100台产品中仅　台的反馈，直抵国际同类产品平均反馈率的最低限。

    五．广泛的国际市场平台。在中国本土市场，徐工重型连续多年以50%以上的高市场份额占据着轮式起重机的龙头地位，而与此同时国际市场的版图进一步扩张，已成功渗透到德国这个工程起重机诞生国等欧盟发达国家地区，原本日系产品一统天下的市场已逐步被徐工重型的"中国制造"所取代和蚕食，最新数据表明，徐工起重机装备已遍布全球共有70多个国家和地区。最重要的是这一市场规模不是以牺牲质量为代价所赢得的，在国际化进程中徐工重型获得的是与市场份额同步提升的产品品质，这是长期以来徐工重型"以内促外、以外促内"打造的双赢结果。

    六．最具竞争力的制造体系。任何一个到过徐工重型的国内外用户都会产生信赖感，除了高端设备、一流的现代化厂房等硬件设施外，徐工重型通过持续2年多的ERP计划管理，实现了制造系统从下料到总装各个制造环节、工艺流程路线的系统化、现代化升级，现场管理井然有序、整洁顺畅。通过全面推进ERP计划管理，徐工重型的月产能已从400台提升到750台，目前，在市场上无论是资源满足和产品可靠表现上，重型均以独有优势领跑行业，ERP计划管理的实施，推动徐工重型成功构建业内竞争力最强的制造体系。