2007年，根据徐工集团董事长王民提出的“做强核心主业，加速国际化步伐”战略思路，徐工重型总经理张玉纯认真分析了企业面临的形势，认为目前国内市场有着诸多挑战，如原材料价格波动大、零部件货源趋紧等，而国际市场爆发性增长即将结束，企业必须加速推进经营规模和质量升级，今年完成“十一五”发展战略的“冲刺”阶段任务，确保五年战略目标的实现。

    为此，公司进一步深化运营管理，在市场、质量、技术等7个方面纵向承接市场目标，横向之间相互促进，将经营压力分解到每一个岗位；推行四大产品分线运作、各个系统层级管理的新运营模式，通过每月一次战略运营和经济运行分析会，紧盯目标，灵活调整，高效运作；制造系统相互协调配合，巧打时间差，不断改进生产、物流环节，实现了技术改造升级、生产两不误；营销系统积极调动资源，在满足国内外客户需求的同时，确保了高质量的回款业绩和高分值的顾客满意度；在一二月份自然淡季月产销量均高达600多台，三月更创下了销量1208台的新高，超额完成了首季任务。

    同时，企业加快深化自主基础科研原始创新，快速推出升级版产品，形成了主机起重机独有技术系列化，侧翼三线产品竞争特性、差异化布局。对16吨至50吨级竞争线产品实施了紧凑型臂头、液压系统优化等20多项成熟技术的换代升级，推进了泵车智能化电控系统、履带吊快放卷扬、外观优化、消防车比例伺服控制技术等45项新技术应用，有效提升了产品竞争力。

    依托成功进入澳大利亚等高门槛市场运作经验，今年徐工重型展开了进军欧美市场的攻势，先后通过了欧盟CE认证、俄罗斯Gaost认证，并按照美国环保、道路行驶要求，对产品实施改进调整，一季度，在出口量和出口额较去年同期增幅双超两倍的基础上，徐工重型成为中国独家批量进入欧美市场的起重机制造商，第一批30台50K起重机已陆续奔赴欧盟各国，3月开始进行美国7500万美元的订单生产任务。目前，徐工重型已在全球确立了“中国制造”的核心地位。（张勇　余战）