在中欧就纺织品贸易争端达成协议之后，不仅是盛泽作为我国纺织品生产“根据地”的长三角地区出现了引人注目的新变化，众多纺织企业在反思中求变，在新的层面上谋划未来。　

    反思一：如何减少无序竞争     

    去年底我国政府决定对纺织品征收出口关税时，少数企业尤其是一些非主流出口企业就纷纷抢接订单，加班加点组织生产。1月1日全球取消纺织品配额后，这些企业的低价纺织品便大量流向欧美等市场。

    少数企业的无序竞争，不仅打乱了中国纺织品出口秩序，而且容易授人以柄。华源集团商务部部长助理沈根发说，面对复杂多变的形势，企业应加强自律。东方国际集团综合业务部部长郭福荣认为，外国人怎么做，我们管不了，但不能自乱阵脚。

    反思二：如何重塑话语权     

    盲目追求数量扩张，是长三角地区纺织业近年来的一大“景观”。以代表纺织业国际先进水平的无梭织机为例，浙江省的拥有率已从几年前的3％，提高到如今的50％以上。目前，浙江的化纤生产能力和织机数量位居全国第一。

    为了在“后配额时代”大踏步前进，前两年，许多企业不惜重金进口了机器，又不惜成本让生产设备闲置，只想等到2005年新年钟声敲响便投入运行。这种投资拉动型的发展，使部分纺织品产能迅速膨胀和过剩。

    痛定思痛，欧美的“特保”惊醒了“后配额时代”的美梦，促使长三角地区众多纺织企业思考如何走出盲目扩张的误区，重塑真正有分量的话语权。     

    反思三：如何稳步“走出去”     

    从贸易争端审视我国企业的全球视野，也成为长三角地区众多纺织企业共同思考的课题。     

    上海工业发展咨询公司总经理董锡健认为，反思纺织品贸易争端，可以领悟到调整发展思路的必要性。从资源配置角度看，要从以往热衷于在本国范围内配置资源转向从全球范围内配置资源，这就需要促进企业稳步走出去。

    在这方面，“华源模式”受到长三角地区纺织企业的关注。华源集团是国内最大的纺织服装出口集团，去年进出口总额为26.2亿美元，其中出口额为17亿美元。华源纺织在墨西哥设厂，把产品销到美国、加拿大，得益于那里是北美自由贸易区，华源产品不但没有遭到“特保”限制，美、加两国政府还向华源提供棉花补贴和产业保护奖励。华源墨西哥厂的劳动力成本要高于中国内地，但收益与“付出”相抵，其每吨棉纱的出口利润比国内直接出口高出近万元。

    面对充满变数的国际贸易摩擦，华源集团通过海外设厂绕过贸易壁垒的做法，引发长三角地区纺织企业的思考：“走出去”，是改变增长方式、缓解贸易纠纷、分散经营风险的路径。(高路)